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技术方面
2020-05-01

如何抓好三个管理团队?

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  安全是煤矿永恒的话题,安全工作只有起点,没有终点;安全不仅关乎一个矿的发展,更关系到每一位职工的切身利益,要抓好安全工作,就必须抓好三个管理团队:

  一、以矿长为首的安全管理团队。首先要建立健全安全生产责任制,制定本矿的安全生产制度,检查矿井的安全生产工作,及时消除事故隐患;各分管矿领导要团结协作、分工合理、职责明确、权责清晰,各自抓好分管范围内的安全工作,从现场抓起,杜绝重大安全事故隐患的发生;严格执行矿领导跟值班制度,同一线职工同上同下,全面掌握井下的安全状况,对重点部位、关键环节进行检查巡查,及时发现和组织消除安全隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥;积极推进安全生产标准化建设,建立完善双预控机制,明确安全风险辩识方法、评估管控工作,事故风险超前预判、超前处理,按安全生产标准化的要求对井下的工程质量、行为规范进行规范、监管,提高装备和管理水平,促使安全生产标准化由静态达标向动态达标,切实实现全员、全过程、全方位达标。

  二、以总工为首的技术管理团队。首先要完善本矿的技术管理工作,强化专业能力和技术服务,防大风险、除大隐患,遏大事故,对井下安全生产条件、作业环境、作业效果进行科学分析、计算、预测,合理安排全矿的开采规划和计划,推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进安全生产,不断提升本矿的生产技术人员素质,推进本矿机械化、自动化程度日益提升,领导技术团队组织研究和提高矿井抗灾能力的技术措施,制定防治水、一通三防、顶板、机电运输等事故的应急预案,预防重大事故的发生,加强对全矿职工安全教育培训工作,培养每一位员工的安全行为习惯。

  三、以班组长为首的现场管理团队。首先班组是煤矿安全的基石,班组建设的好坏直接影响煤矿的生产环境和健康发展,我们应建立班组长选拔机制,激励每一位职工积极学习专业技术能力、安全管理能力、现场组织能力,每月进行民主评选,让有能力、懂技术的职工走上管理岗位;加强班组的培训,积极推进职工的岗位对标和应知应会,干标准活,上标准岗,培养职工自觉遵守规章制度、自觉学习安全生产知识的习惯,提高职工的安全素质和岗位技能,充分利用班前会进行有针对性的岗位学习培训,每日一题,每月一考,加强互保联保,把安全隐患消灭在萌芽状态。

  安全生产中,人是决定性因素,抓好三个管理团队,上下一心,充分发挥人的主观能动性,形成企业安全文化,把事故隐患消灭在萌芽中,创造一个安全和谐的生产环境。
 

太义掌煤业——王慧敏

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