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技术方面
2020-05-01

构底板、查短板、扬长板

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  木桶理论又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,是美国管理学家彼得提出的。其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

  对这个理论,初听时你会觉得怀疑,最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了。确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。

  “木桶理论”可以启发我们思考许多问题,特别是在企业管理中有很大的借鉴作用:

  一、企业的守法是生存之本,是木桶的“底”

  一支木桶要想装满水,首先最重要不是桶壁上最高的那块木块,也不是桶壁上最短的那块木块,而是要有一个坚固而且没有漏洞的“底”,这是基础,也是底线,如果这个底线出了问题,其它的任何工作都无从谈起。

  二、企业建立相互协作机制,发挥团队合力

  在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。而且木桶的各个木板之间要紧密相连,没有任何缝隙,否则所有的成果(水)都会偷偷地漏掉,从而使企业毁于一旦。

  三、企业的长期发展要依靠长处,杜绝短板

  制约、摧毁一个企业的因素是有漏洞的“底”和“短板”,那么一个企业要想稳步发展和长期发展,必须依靠和发挥它的长处(长板),也就是发挥企业的核心竞争力的优势,其中有团队的优势,技术的优势,人才的优势,资金的优势,行业地位的优势,设备的优势,资源的优势等等。只有这样企业才能在激烈的市场竞争中长期存续下来。

  目前,国际国内形势复杂严峻,作为一个企业要想走的好走的远,必须守住底线,守好底线,“守法、安全、绿色(环保)”就是底线,就是水桶的“底”,没有了这个“底”一切都无从谈起。同时查找企业的不足和漏洞,也就是“查短板”,并进行弥补,防止因一块短板而降低了企业的水平和层次。完后就是发挥企业的长处,分析清楚企业的长处是什么,优势是什么,让它为企业源源不断地创造价值,也就是“扬长板”。当然,这些因素都不是孤立的,只有将“构底板、查短板、扬长板”这几个因素有机的结合在一起,这个“木桶”才是完好的完整的,这个企业才能健康有序长期的发展下去。
 

联盛公司——宋建明

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