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生产方面
2020-06-13

思维转换

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        网上盛传一个故事,说大英图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。但是,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。有人估算,做这件事要花350万美元。请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
        雇更便宜的人?发动所有员工及其家属?要求新馆建设者承担这个义务?这些想法都是在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
        有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。年轻人在报纸上登了一则消息:“从即日起,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……”
        年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式,结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。这就是思维转换。
        每个人,都在以自己的理解力和经历,构建思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。思维转换,就是改变我们理解这个世界的方式。
        如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空;但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
        前几天,矿上的副斜井提升机坏了,查找原因发现是液压系统无法提供足够的压力,以为是电磁阀堵塞了,把它打开进行清洗,重新安装后还是没有压力。接着排查到电控系统无法给电磁阀提供5V电压,就在控制柜上继续找,然后发现一个继电器不动作是造成电磁阀没电的原因,将它改成手动控制模式,依然未能解决问题。
        最后,查到了PLC控制模块,问题的排查陷入僵局,因为它是依靠程序运行来控制电路系统,再由电路系统控制液压系统来完成相关动作。向厂家技术人员求援后,才知道是深度指示的编码器可能存在误差,只需要在控制软件上将参数的误差范围加大就可以恢复正常运行。
        我们的经验大多来自于过去的工作,以前的电气设备通过控制各元件相互之间的通、断来实现对设备的控制。现在的电气设备控制首先是提炼各部件之间运行的逻辑关系,再编制相关的控制软件,靠程序的运行来控制设备运转。
        时代在快速变革,各种设备不管是从外观还是内部结构已经发生了本质的变化,如果依然使用过去的经验去解决新的问题,那结果也只能是缘木求鱼。
        有时候,错的不是世界,错的,是我们理解世界的思维模式。改变虽然很难,打开“思维转换”的开关依然有捷径。
        对于我们普通人来说,多读书,多交友是首选。每本书,都是一套“思维模式”。读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。每个人,也是一套“思维模式”。认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
        其次是把自己放进别人的鞋子里,每次争论,都是特别好的练习“思维转换”的机会。试着用对方的观点,说服自己。只有把自己放进别人的鞋子里,你才会明白,你过去捍卫的是自己的观点,还仅仅是自己的尊严。

太义掌煤业——徐海芸
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